Darüber hinaus wurde bekannt, dass es zu einem Führungswechsel kam: Gerhard Böpple löst Margot Haberer zum Jahreswechsel in der Geschäftsführung von A-plus ab. Haberer war seit 2004 am Aufbau der Kooperation maßgeblich beteiligt und wird nach ihrem Ausscheiden, das familiäre Gründe hat, weiter als externe Beraterin zur Verfügung stehen.

Gerhard Böpple ist Betriebswirt und hatte bei Ebert + Jacobi seine Lehre zum Pharmakaufmann absolviert. Der 45-Jährige kehrt nach mehreren Führungsaufgaben in anderen Unternehmen zu der Kooperation der privaten Großhändler zurück.

Jetzt will man auch in die nächste Trickkiste greifen - Bonusprogramm mit Deutschlandcard. Wie werden dies wohl die “gesund-leben” Apotheken finden? Ob es für beide Partner ein gutes Geschäft wird und das Image jeweils verbessert wird?

In vier von acht Leistungskriterien belegte E-plus, das PHARMA PRIVAT Kooperationskonzept für Ertragsoptimierung und Marketing, bei einer Umfrage des Branchendienstes „markt intern“ den ersten Platz. Die deutschlandweit mehr als 2.500 Mitglieder zählende Kooperation wurde von den Apotheken nicht nur bei den Einkaufsvorteilen mit deutlichem Vorsprung auf Platz Eins gewählt, sondern erhielt auch Bestnoten in den Bereichen Marketing, Umsatz/Ertrag sowie Seminare.

„Mit einer Gesamtnote von 1,77 liegt E-plus klar vor den anderen reinen Apothekenkooperationen, die allesamt im Endergebnis eine Zwei vor dem Komma aufweisen. Nahezu gleichauf mit unserem Konzept findet sich nur noch ein Großhandelsunternehmen (Note 1,74), dessen Berücksichtigung bei dieser Umfrage zu Kooperationsmodellen aus meiner Sicht jedoch kontrovers betrachtet werden kann“, so Hanns-Heinrich Kehr, Geschäftsführer von PHARMA PRIVAT. Kehr weiter: „Das hervorragende Abschneiden von E-plus freut uns vor allem auch, weil dieses Konzept einer der Leistungsbestandteile unserer noch breiter aufgestellten Apotheken Kooperation A-plus ist. - Einmal mehr zeigt sich: PHARMA PRIVAT ist ganz im Sinne unseres Slogans nicht nur ‚näher dran‘, sondern eben auch ‚weiter vorn‘!“

Laut einem Interview in der FTD will Pinger für die Celesio eine Generalüberholung. “Es gibt bei Celesio einen großen strategischen Raum. Die Frage ,Was ist der richtige Weg in die Zukunft?‘ ist unbeantwortet”. Wobei es dabei zwei Richtungen gebe: Mehr Dienstleistungen für Apotheken und Industrie, oder mehr Einzelhandelsgeschäft mit eigene Apotheken. Welche der Richtungen nun richtig ist, wisse Pinger noch nicht.

…die Frage stellt sich bei dem Interview nur, ob man diese beiden Richtungen nicht auch bisher schon verfolgt hatte? Eigene Apotheken hat man ja schon mit 2300 nicht ganz wenig. Mit Movianto hat man einen Logistiker und die Zusammenarbeit mit MEDCO ist ja nun auch schon bekannt - auch Pharmexx ist im Portfolio. Vielleicht sollte man mal versuchen im pharmazeutischen Großhandel wieder Geld zu verdienen?

Und nun: Es gibt es massive Gewinnwarnung von der Celesio, der Kurs stürzt auf ein 13 Jahres Tief, auch weil man die Deutschland nichts mehr verdient. anzag meldet einen Gewinneinbruch - auch die Sanacorp. Was für ein Finale!

Interessant ist die Platzierung der NOWEDA, die es auf den vierten Platz geschafft hat - auch noch mit einer 1,96. Dabei werden sicherlich auch die letzten Einflüsse von Kapferer deutlich. Die hatten im Markt wohl die transparentesten Sammelrechnungen - die Essener alleine können es nicht gewesen sein. Über dieses Ergebnis schmunzelt der ganze Markt.

Entgegen den früheren Ankündigungen ist man weg von dem Weg ein reiner Shortliner zu werden, hin zum Vollversorger. Mit höchstens zwei Touren sollen Personal- und Tourenkosten minimiert werden, um auf der einen Seite ein gute Verzinsung für die Eigentümer, wie auch gute Konditionen für die zu beliefernden Apotheken zu erreichen. Mit den anfänglichen 35 Mitarbeitern soll der komplette Großhandel abgedeckt werden - dies klingt nicht nur wenig, dies ist auch wenig. Wenn damit ein kompletter Großhandel gespiegelt werden kann und die Leistung nicht besonders leidet, dann ist dies ein interessantes Modell - wenn…